● ТОЧКА А: Наталия пришла с желанием высвободить время и силы для других проектов, выйти из операционной гонки. Непрофильная операционная нагрузка не давала ей возможности заниматься другими проектами.

● ЧТО ДЕЛАЛИ: Прорабатывали изменение структуры решения операционных и партнерских задач в компании. Отодвигали границы страха чужих ошибок и меняли прежнюю концепцию делегирования на более эффективную. Наталия — волевой и уверенный профессионал с устоявшимися взглядами, поэтому работа была напряженной.

● В МЕНТОРСТВЕ: 2 месяца

● РЕЗУЛЬТАТ: Наталия проделала большую работу над внутренним сопротивлением и начала по-другому организовывать внутренние процессы в компании, что позволило брать масштабные проекты — сразу привлекла несколько крупных клиентов. Наталия пересмотрела свою систему принятия решений и начала работать над проектами, которые откладывала до этого 4 года.

● ТОЧКА А: Мария пришла с целью повысить доход своей компании и найти точки роста и возможности для повышения цен. На момент обращения она уже видела, что одной из проблем было отсутствие специализации. Это приводило к трате большого количества времени на дешевые задачи.

● ЧТО ДЕЛАЛИ: Проанализировали текущее положение дел. Выяснили, какие клиенты и проекты приносят наибольший доход, и какими способами можно уменьшить себестоимость дешевых, но важных задач. Разобрали позиционирование компании и Марии лично. Нашли новые направления деятельности, которыми можно было усилить основной профиль компании. Подобрали стратегию развития для старых и новых направлений.

● В МЕНТОРСТВЕ: 1 месяц

● РЕЗУЛЬТАТ: За время нахождения в менторстве Мария смогла поставить четко оцифрованные бизнес-цели и составить конкретный план развития. Разобралась с синдромом самозванца и стала активно выступать как спикер.